I NEVER SAID I WAS DEEP by JARVIS COCKER

for those gals i felt sorry for....








I love your body 'cause I've lost my mind
If you want someone to talk to, you're wasting your time
If you want someone to share your life, you need someone who is alive
And if every relationship is a two-way street, I have been screwing in the back whilst you drive

I never said I was deep, but I am profoundly shallow
My lack of knowledge is vast, and my horizons are narrow
I never said I was big, I never said that I was clever
And if you're waiting to find what's going on in my mind, you could be waiting forever
Forever and ever

I can dance you to the end of the night 'cause I'm afraid of the dark
I have to confess I'm out of my depth
You're going over my head and straight through my heart

Some girls like to play it dirty, some girls want to be your mum
Me, I disrespected you whilst we were waiting for the taxi to come
My morality is shabby, my behaviour unacceptable
No, I'm not looking for a relationship, just a willy receptacle

I never said I was
I never said I was
I never said I was

I never said I was deep, but I am profoundly shallow
My lack of knowledge is vast, and my horizons are narrow
I never said I was big, I never said that I was clever
And if you're waiting to find what's going on in my mind, you could be waiting forever
Forever and ever

I never said I was deep, but I am profoundly shallow
My lack of knowledge is vast, and my horizons are narrow

I never said I was deep

15 yrs

it's been 15 yrs, longer than Eason's song 10 yrs, I used to walk around this neighborhood a lot, coz my little firsr lover lived here. I always walked her home after school, and waited for bus #1 to get back home. The street is almost the same, bus station is the same, even those furniture stores have nothing difference than before. But i've changed, even my little girl friend has got merried, time flies.... really fast.

how ppl see u

鉅亨看世界－東施效顰

上班時無聊亂surfing看到的, 讓我聯想到自己目前工作的公司好像就像sony一樣
頭管不到自己的手腳, 對市場敏感度極低, 只知道仗著自己體質好 而不求變通, 呆
在這樣的公司, 真的自己要更加充實, 要不然幾年之後一點競爭力都沒有了
只能一被子綁在那.....恐怖

鉅亨網
11/04/2008 18:00:12
Sony(SNE-US)的執行長 Howard Stringer總是在思
索一個問題：為何Sony這樣規模的日本電子業巨擘，不
能像Apple(AAPL-US；蘋果)一樣創造出一些新奇酷炫又
好上手的產品，諸如iPod、iPhone、Mac等等。

Sony雖然也賣音樂播放器、電視、相機，但是所得
到的評價卻總是好壞參半，產品也與其他Sony產品相容
性不高。

他用一種解釋的口吻說：「Sony是一家規模很大的
公司，我們最大的競爭者其實是自己內部繁雜的組織架
構。」

但Stringer也很快地承認，若Sony再不能開發出一
個可以與蘋果相提並論，且一樣好用好玩的音樂及影片
軟體，那麼它們麻煩就大了。

據《BusinessWeek》報導，蘋果很早就開始將iPod
與音樂商店iTunes相結合，但Sony則是近來才將旗下消
費性電子產品及 PlayStation與電影公司及唱片公司合
作。這也是為什麼Sony產品的獲利率為 10%左右，但蘋
果產品的獲利率卻可達 30%的原因之一。

於是Stringer下了一個決定。 3年前，Stringer雇
用了蘋果執行長Steve Jobs底下的得力助手Tim Schaaff
，並為他量身訂做了一個軟體開發部門資深副總的職稱
。雖然 Schaaff大部分的時間都在加州，但並未減損他
在Sony改造計畫中的參與度，因為他擁有一條直接通往
執行長的電話專線。

Schaaff 在Sony的角色日益重要，也開始負責管理
產品設計、產品許可、產品規劃、工程部分。Stringer
說：「我們需要一個在各領域都有豐富經驗的人，將
Schaaff納入麾下正是最好的選擇，」

現年48歲的 Schaaff是美國名校達特茅斯學院的校
友，且對媒體敬謝不敏。若真的不得不對媒體說話時，
他也總是緩慢且完整地表達他的看法，然而在蘋果時期
，他常常能夠將天才點子轉換成為大賣的商品。這位自
學的工程師負責蘋果的影片串流格式 QuickTime，而此
種格式正是蘋果旗下產品iTunes、iPod、iPhone的基石。

因此，Sony執行長希望 Schaaff可以為公司帶來一
些矽谷風格的企業文化。執行長 Stinger本身也是Sony
的活水，他在05年初成為Sony首位非日本人的執行長時
，就希望能夠讓公司再次「酷炫起來」。

雖然 Schaaff正持續往這目標大步邁進，但Sony的
產品且很顯然地沒有跟上腳步。10月29日時，Sony表示
第 3季淨利與去年同期相比大幅滑落 72%。更糟的是，
由於慘澹的電視及數位相機銷售，再加上日元走強，
Sony全年獲利可能會慘遭腰斬。

很顯然地，歷經 3年的改造後，Sony還是沒有找回
以往叱剎風雲的市場節奏。

由於現在全球經濟蕭條，所以大家都在縮衣節食中
，要購買未來數月內Sony計畫推出的奢侈電子玩意兒的
意願大減。這將對 Stringer的計畫「Sony United」是
一大打擊。此計畫的主要內容為將公司散亂的家庭產品
列整合，比如說，與網路相連的Bravia電視會問你說要
不要下載最新的蜘蛛人電影、搭載 Walkman功能的音樂
手機會問你要不要購買Sony藝人的新專輯。

Stringer給了 Schaaff前所未有的自由與權限來征
服公司的繁文縟節，並增進公司內部單位的合作，這可
不是件簡單任務，因為Sony內部單位間通常爭吵不休。
Schaaff的角色與國務卿有些相似，負責讓Sony與其他
公司合作，使Sony的產品更加吸引人。

舉例來說，去年夏天時， Schaaff就傾盡全力希望
能夠說服好萊塢的電影公司，讓 PlayStation3(PS3)的
遊戲機可以下載電影或電視影集。Sony希望此服務能夠
趕在今年 7月的E3電玩展前推出，藉此展現 PS3強大多
元的服務及功能。 PS3功能不容小覷，可以播放藍光光
碟，且還有可容納數百部電影的大硬碟。

Schaaff 能夠說服電影公司的時間不多，只剩下大
概 6個月可以與電影公司達成協議，所以他就成了空中
飛人，往返美國好萊塢以及東京Sony辦公室間。且他人
若不在會議室，就在去會議室的路上。雖然他很努力的
想要促成協議，但電影公司卻先收手，想觀察其敵對電
影公司是否也與Sony簽下相同合約。 Schaaff表示：「
沒有電影公司想要成為唯一的電影內容授權者。」

事情發展到最後，終於出現了轉機。 Schaaff向電
影公司保證，將在產品中加上讓使用者無法透過網路分
享電影的科技，才讓電影公司點頭答應簽下協議，讓
PS3成為電影公司發佈其產品的新管道。 7月15日時，
PlayStation Network讓其使用者可以購買或租六大電
影公司的片子，Sony在這方面終於可以與 Apple齊頭並
進。

對Sony內部的人而言，這代表著 Schaaff領軍的
PlayStation部門與電影部門的合作。

PlayStation Network 主管 Peter Dille表示：「
現在軟硬體的結合更加緊密，且公司內部的人也發現，
原來電話線真的可以讓兩邊辦公室的人通上話呢！」

這種合作的精神逐漸發酵後，Sony在 1月也與網路
書店Amazon結合，開啟新的線上音樂商店名為MyPlay，
使消費者無需顧慮版權問題，就能從不同的唱片公司下
載音樂。

而Sony一向對Microsoft(MSFT-US；微軟)的軟體沒
啥好感，卻在去年秋天宣布其音樂手機將不再搭載自身
技術，而改採微軟的軟體，這也讓業界一片譁然。

今年 2月時，Sony的新手機系列Xperia也將採用微
軟視窗系統的手機版本； 7月時Sony的用戶更可以不用
透過Sony線上商店，就可以下載內容到其電子書裝置。
Sony電視部門的總裁 Steve Mosko表示：「 Schaaff了
解愛好娛樂跟科技之人的需要，尤有甚之，他還了解16
歲的喜好。」

《BusinessWeek》表示，雖然 Schaaff幹的相當不
錯，但公司內部還是雜音不斷。有些同事喜歡他沉靜且
深思熟慮的做事風格，但有些同事則認為他來Sony 3年
，貢獻其實不大。

一位Sony消費性電子部門的員工表示：「 Schaaff
總是跑來部門說教，說啥我們在蘋果都是這樣做、那樣
做。」一位與 Schaaff共事過的主管表示， Schaaff的
做事風格不夠強而有力。他說：「要他引領大家往同一
個方向前進，我想還是算了吧！」

Stringer也不是沒有感受到公司內部的雜音，所以
他就讓 Schaff在公司內部的地位日漸提升。 2006年的
管理大會時，Stringer讓年輕的軟體工程師坐在前面，
逼使資深的主管往後坐，藉此傳達出一個有力訊息：改
造是來真的！

2007年 5月時，Stringer更任命Schaaff管理委員
會 United Service Steering Committee；此委員會由
30名高階主管組成，每月開一次會，大家集思廣益來思
考如何讓獲利上揚。

當反抗的力量出現時，Stringer也不手軟；當
PlayStation的主管 Ken Kutaragi不願與Schaaff分享
權力，下場就是被Stringer調去當顧問，最後Kutaragi
選擇辭職。 Stringer則提拔那些願意與Schaaff共事的
新面孔。

Schaaff的朋友Ty Roberts也跟Schaaff一樣，從蘋
果轉換跑道至Sony任職。他說：「 Schaaff還是要小心
行事，Sony與蘋果不一樣，不能直接叫別人去做什麼。
在Sony，首要任務就是大家要達成共識。」

至少 Stringer與Schaaff兩人對Sony的未來是有共
識的。在9月底的Schaaff的首場記者會前，Stringer與
他在東京的飯店共進早餐，席間兩人相當有默契，看得
出來是對事業上的好搭檔，且對Sony的未來感到相當有
信心。

Sony電子書部門的總裁 Steve Haber也信心滿滿，
表示Sony將有更多好產品問世。但Sony的內部依舊暗潮
洶湧，對於空降的 Schaaff感到不滿，這些雜音看來一
時三刻間未能消除。

Sony真的能如Stringer所願，於2011年完成改造變
身的計畫嗎？一些Sony的前任主管表示：「蘋果其實就
是21世紀的Sony。過去兩年間，Sony有很多時間來開發
一個可以與iPhone並駕齊驅的產品，結果Sony有完成什
麼嗎？」

(陳律安）

Bye Bye Mr. Yankee Stadium

雖然我對棒球一點也沒有興趣,尤其是投手戰...但可能是基於愛國心與主場關係, Yankee Stadium也去了兩三次。當初剛到紐約第一個看到的職業運動不是我愛的NBA而是小王登板主投的比賽,當時沉浸在老美舉世無雙的職業運動氛圍中,哪管他棒球藍球,觀眾叫的大聲就是好球,那時紐約天氣已涼,傍晚夕陽西下的天色對應著巨大的球場油亮亮的草皮,我想那樣的感動是到我死前在台灣都看不到的吧。八十多年的歷史正式劃下句點,除了lehman bros之外紐約另一個消逝的傳奇,期待新的blyn場館落成,也希望我可以坐在裡面盡情吶喊in the near future!

轉載自鉅亨網-華爾街的完美風暴

〈分析〉抵押貸款業務每下愈況 經濟要回春 房市先要穩
鉅亨網程宜華．綜合外電

美國華爾街的一場完美風暴，刮起了全球金融市場
的動盪不安。兩大投資銀行謝幕下台，一個規模龐大的
保險集團亮起紅燈。未來還會更糟嗎？市場沒人知道，
美聯儲 (Fed)、財政部和那些大銀行的高層也不敢妄下
斷語。然而有人認為如果要銀行與金融機構手中的投資
能夠止損，惟有房價停止下跌與就業市場穩定下來才有
機會。

「我實在不曉得華爾街怎麼會搞成這樣，在早些年
前根本沒有人會想到會發展成這樣的結局。」前
Goldman Sachs(GS-US)執行長 Jon Corzine無奈地表示。

金融海嘯淹沒了 Lehman Brothers(LEH-US)與
Merrill Lynch(MER-US)，道瓊工業指數昨夜狂瀉 500
多點，創下 7年來最大單日跌幅，不明白的人還以為美
國又再度遭到什麼恐怖攻擊。保險業龍頭 AIG(AIG-US)
也爆出籌資困難，過去一週來市值已經蒸發掉 70%以上。

房市的泡沫崩裂，奪走了美國人的房屋資產，華爾
街的市值也正逐漸萎縮。

2007年 8月金融風暴開始，一年後的現在金融機構
仍然不斷地爆出虧損，也一直忙著籌資來清理債務，從
政府或是投資人那裡借更多的錢，到最後問題卻依舊存
在。

美國有線新聞網 《MSNBC》資深財經主筆 John W.
Schoen 表示，當一間金融機構虧損的速度遠大於籌資
時，就漸漸形成一個惡性循環，就像信用卡持有人所刷
的金額遠大於該有的限度，未償還金額越積越多，到最
後演變成無法一次付清的局面。

只是現在金融機構要面對的問題並非如此簡單，恐
怕連高層都不知道債務規模有多大。

「我不認為現在有誰可以處理這些問題。基本上這
些金融機構似乎根本不知道有問題的曝險部位是哪些，
然後又去製造更多額外需要調整的問題，最後的結果就
是得去籌更多的資金，風險又再度提高。」前高盛執行
長 Jon Corzine指出。

在這場危機發展的初步階段，財政部和美聯儲(Fed)
還願意動用納稅人錢去止血，也做了不少努力試圖來挽
救市場。但是到了上個周末他們的態度已經轉變，不但
決定放手讓雷曼兄弟自生自滅，也談到未來將沒有必要
再資助快倒閉的機構。

於是，美國金融業的前景開始起了變化。

自從由美聯儲一手主導的Bear Stearns併購案到接
管二房，讓美國政府似乎變成了業界的靠山，汽車業三
大龍頭最近也向美聯儲求助貸款。不過這讓市場開始抗
議動用納稅人錢救助私人企業。

最後他們放手不管雷曼的決定，是美國政府過去一
年來對於金融風暴激烈的爭辯最後得到的結論。

但是話說回來，政府伸手接管二房，最後只是讓貸
款業者能夠繼續發放貸款，卻無法讓借方得到什麼好處
。那些正承受著無法償還貸款的屋主，仍然要面對法拍
的風險。

現在外界注意的關鍵在於還會有多少銀行將面臨像
雷曼的命運，資深財經主筆 John W.Schoen表示，這可
能要取決於兩個原因。

首先最重要的是房價何時停止下跌？那些大型跨國
機構手中有幾兆美元的資產，都是緊緊依附在房地產資
產上的。房價每下跌一點，他們就會持續虧損。

再來，房地產的止贖 (foreclosure)率何時會下跌
回穩？根據美國房貸金融協會 (MBA)數據指出，截至 6
月底美國第 2季房屋遭到法拍比率已經增加到9%，創下
歷史新高。而這些法拍屋再度增加銀行資產的壓力，又
進一步讓房價下跌。

不幸地是，John W.Schoen 認為這種惡性循環連美
國政府恐怕都無法插的上手。基於外界普遍認為那些屋
主不值得被援救，去年夏天美國國會積極討論的一些緩
和房市的法案，已經都遭到擱置。

更糟的是，最近美國就業市場景氣不佳，對於繳不
出貸款的屋主來說無疑是雪上加霜。如果就業市場持續
不振，房市未來壓力將更大。只可惜過去就業市場的問
題一直都被忽視，大家只關切接不接管二房，或是救不
救雷曼，經濟的核心問題似乎沒有人再度提起。

「眼前有兩個很殘酷的現實，一是美國經濟體系裡
現在並沒有主要的新資金注入，官員做的充其量不過是
用金融機制來解決金融問題，拆東牆補西牆。其二，美
國經濟的基本面非常不樂觀，問題仍然持續在增加中。
」前 Goldman Sachs執行長 Jon Corzine指出。

Taiwanese After All (The title responded to my 2nd latest post)

Last weekend, I got myself a bike. This is kinda linger on my wish list for past couple years. Finally, I made up my mind. Hope that I don't quit too fast.

New (Old) Toy....

This old school, fancy, ball-like object is actually a combination of flip clock, radio and alarm. My parents owned one long long time ago. When I was little, I always been woken up by this red ball clock in the morning. Some day I just ringed a bell of this and tried to find it on internet. Fortunately, I really found one, I bought this with NTD 2500, not sure if this worth it. Every function works ok, only the clock runs a little bit fast. Hopefully I can find someone to fix this.